10 декабря 2022 года

Раздел: Бизнес - Менеджмент - Самыгин С, И. - Менеджмент персонала

Менеджмент персонала - Самыгин С, И.
 _Организация (предприятие, фирма) представляет собой
систему сознательно координируемой деятельности двух
и более людей для достижения общей цели, это именно
система координируемых деятельностей, поскольку люди
могут смениться, но институированнай система ролей, организация
сохранится (рис.1.1).
1
Наличие не
менее двух
человек в
группе
Организация
1
1 Единство
J цели

Формальные
организации
1
Совместный
труд 1
1
Неформальные 1
организации 1
Рис. 1.1. Элементы организации
Группы людей, созданные по воле руководства, для Достижения
целей организации, называются формальными.
Стихийно образовавшаяся группа людей, вступивших
в регулярное взаимодействие для достижения определенных
целей, признается неформальной группой (организацией).
3
Менеджмент персонала
Организация
Люди
(Персонал)"
t
-*• Технология -*-
j
*• Цели -* X -^* Задачи ^ -
~1 Структура
Рис. 1.2. Взаимосвязь внутренних элементов организации
В организации выделяются сферы (А.Файоль): 1) техническая
сфера, выполняющая функцию производства некоторого
продукта; 2) коммерческая сфера (приобретение,
сбыт продукции); 3) финансовая сфера (мобилизация и
использование капитала); 4) сфера учета (бухгалтерский
учет, инвентаризация); 5) администрирование — управленческая
сфера обеспечивает целостность функционирования
всех сфер организации.
Управленческая деятельность — системообразующий
фактор, обеспечивающий целостное функционирование,
сохранение и развитие организации.
Без управления организации не существует. Основные
управленческие функции (Файолъ) — циклически повторяющиеся
процессы, которые гарантируют достижение
системы целей, эффективное функционирование, сохранение
и развитие организации.

Чтобы прочитать полный текст,
скачайте книгу Менеджмент персонала, Самыгин С, И. в формате PDF (8314 kb.)
Пароль на архив: www.knigashop.ru