3 декабря 2022 года

Раздел: Бизнес - Бизнес - Колосова Е.В. - Методика осовоенного обьема в оперативном управлении проектами

Методика осовоенного обьема в оперативном управлении проектами - Е.В. Колосова
 _На сегодняшний день наибольшее распространение получили
следующие методы измерения освоенного объема [122]:
1. Метод взвешенных характерных точек (weighted milestones)
заключается в перечислении для каждой операции (пакета работ и
т.д.) характерных точек – нормативных значений показателей
результатов деятельности, достижение которых означает завершение определенного этапа. При этом освоенный объем измеряется как взвешенное значение достигнутых нормативных показателей
[132]. Данный метод хорошо адаптирован для измерения результатов деятельности, но характерные точки трудно использовать для планирования и управления.2. Метод фиксированной формулы для отдельной операции за-
ключается в приписывании каждой операции фиксированного
отношения x% / y% (например, 0/100, 25/75, 50/50 и т.д.), в соответствии с которым считается, что начало данной операции соответствует x%, а завершение – y% “освоения”.
3. Метод процента выполнения (Percent Completed). Этот метод
с одной стороны является одним из наиболее простых – для каждой
операции используется оценка процента завершения, совокупность
которых агрегируется по заранее установленной методике. С дру-
гой стороны, недостаток данного метода заключается, в том числе,
в наличии так называемого «синдрома 90%» [117, 118] – исполнители сообщают, что операция (этап и т.д.) «почти» завершена, в то время как до фактического завершения может быть еще очень далеко (как в смысле времени, так и в смысле требуемых ресурсов).
Поэтому рекомендуется априори устанавливать 80 – 90% границу
для незавершенного проекта или операции [118].
4. Комбинация методов характерных точек и процента выпол-
нения – характерные точки устанавливают нормативные значения, снижая возможность искажения информации. Более сложные методы рассмотрены в [142], где предложено вычислять взвешенный показатель выполнения x(t) следующим образом: x(t) = p1 m(t) + p2 a(t) + p3 b(t), где p1, p2, p3 – положительные веса, сумма которых равна единице, m(t) – показатель выполнения контрольных точек (Milestones Performance Index), вычисляемый как отношение «пройденных» контрольных точек к их суммарному числу. В [122] предлагается также использовать показатель x(t) для определения размеров поощрений
исполнителей.
5. Метод эквивалентных единиц (Equivalent Completed Units)
заключается в введении единой системы отсчета (единиц измере-
ния работ). Преимущество данного метода заключается в том, что в
ряде случаев удается добиться аддитивности оценок отдельных
операций [132].

Чтобы прочитать полный текст,
скачайте книгу Методика осовоенного обьема в оперативном управлении проектами, Е.В. Колосова в формате PDF (1021 kb.)
Пароль на архив: www.knigashop.ru