_Типичные ошибки в бизнес-планировании. Анализ недостат-
ков при осуществлении бизнес-проектов позволяет выявить
типичные ошибки и наглядно продемонстрировать пользу про-
фессионального менеджмента.
Каждый проект, будь то новая разработка или план реорга-
низации предприятия, требует систематической работы в це-
лью максимального достижения результатов при соблюдении
установленных сроков, фиксированных затрат, определенных
требований к качеству. Кратко перечислим наиболее часто по-
вторяющиеся ошибки в этой сложной работе.
Ответственность при разработке проекта распределена
недостаточно четко и согласованно. Проекты разрабатывают-
ся не «между делом», они требуют установления персональной
ответственности как за проект в целом, так и за его отдельные
части.
Нужно четко определить:
• Перечень квалифицированных специалистов, которые
подчиняются руководителю проекта и каким образом?
• Кто дает частичные задания, принимает выполненную
работу и передает ее на дальнейшее исполнение?
7
' Кто устанавливает сроки работ и утверждает расходы?
* Кто и в какой форме отчитывается перед руководством?